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天匯賦能｜研發管理培訓&全面注冊制政策研討活動在滬成功舉行
發布日期：2023-02-27
早春二月，天匯資本2023年首場投后賦能專項活動-“研發立項策略和研發項目管理培訓暨全面注冊制政策解讀與上市策略研討”于2月25-26日在上海成功舉行。天匯Family 20余家被投企業創始人、研發負責人、財務負責人、董秘，以及天匯生態圈部分合作伙伴、特邀嘉賓、天匯團隊等150余人次在現場或線上參加了本次活動。天匯資本合伙人孫寶俠女士代表公司致辭，合伙人鄧建良先生、冉靜女士分別主持了兩天的培訓與研討活動。
作為“深耕醫健產業的價值投資者與助航者”，天匯資本確定了2023年度工作主題-“投資孵化，讓原始創新更易成功”，進一步強化了“投早、投小、投科創、投未來”的投資策略，并持續進化投后增值服務的體系及其能力。此次培訓和研討活動，正是踐行這些理念的體現。
如何做好新藥研發立項和研發項目管理？這是醫藥創新企業建立具有差異化競爭力產品管線、加快提升研發效率的重點和難點。為此，天匯資本邀請了來自復星醫藥及先聲藥業的兩位專家，分別于25日上午和下午，系統介紹了研發立項和研發項目管理的理論和實戰經驗。25日晚還安排了以“IPO內控和合規—研發立項及費用歸集管理”為主題的冷餐啟思會，安永大中華區合伙人結合安永及自身的實踐經驗為大家獻上了一份別樣的“大餐”。
（研發管理專家分享的部分現場）
研發立項管理專家表示：立項要有三只眼睛：鷹的眼睛（看全局、俯瞰行業并預判趨勢）、兔的眼睛（看細節）、樹的眼睛（堅持、時間積累）；立項評估的四個維度：市場評估（商業價值評估）、科學/技術評估、知識產權評估、財務及盈利分析；同時還進一步介紹了生物醫藥知識保護策略，并表示如果沒有專利保護則65%的藥物不會被開發出來；要注重專利的多國申請（專利地域性原則）策略；好的專利不僅覆蓋自己的產品，也能覆蓋競爭對手現在和未來的產品。
研發項目管理專家表示：專業的項目管理有助于提高項目成功率；單個項目的管理和運營、項目集的管理以及項目組合的管理是層層遞進和有機統一的，組織級項目管理（OPM）把項目、項目集和項目組合管理的原則和實踐與組織驅動因素聯系起來，從而提升組織能力，支持戰略目標；研發項目管理關鍵流程與工具包括組織架構設計、責權明確和有效決策、范圍與進度和成本管理、風險和變更管理以及項目管理信息化系統打造和沉淀組織過程資產等。同時，專家詳細闡述了新藥研發項目管理部門（PMO）的現狀及面臨的挑戰、定位和職責，PMO的能力建設和如何協同賦能組織以及如何進行項目團隊激勵與績效考核等。
安永大中華區合伙人對IPO審核常見的研發相關的問詢進行了介紹，針對相關問詢對企業研發內控管理的要求進行了系統的介紹，并表示，研發相關的問詢是IPO審核尤其是科創板IPO審核過程中的常見問題，企業需要加強并完善研發相關的跨部門協同合作機制，完善研發內控管理流程。
2月17日，中國證監會公布《首次公開發行股票注冊管理辦法》，意味著全面注冊制改革正式啟動，這對資本市場以及對擬上市企業等相關各方帶來了新的要求、機遇和挑戰，很快成為各方重點關心的熱點話題。為此，天匯資本此次在研發管理培訓后的第二天（2月26日）安排了全面注冊制政策解讀與上市策略研討，邀請了華泰聯合、國楓律所、安永大中華區合伙人等三位專家進行主題分享。
（證券市場專家分享的部分現場）
華泰聯合投行專家詳細介紹了2022年醫藥行業審核情況及全面注冊制政策的整體情況，對2022年資本市場行情進行了解讀，對2023年度市場行情進行了展望，并表示，多因素交織影響，2020年后生物醫藥板塊震蕩下行，2022年處于歷史低位，2023年疫后估值和業績有望恢復。同時他表示，全面注冊制實施對企業的合規性要求、業績持續性的要求更高，因此發行股票的質量將大幅度提高。
國楓律師詳細介紹了全面注冊制實施后的上市流程及全面注冊制實施前后審核規則，對醫療大健康領域上市監管要點進行了解讀，并表示，注冊制改革之后，在強調充分信息披露背景下，對于很多法律、會計問題的處理，分析更加透徹，理解更加清晰，標準也更加明確，但仍有很多規范性底線需要企業去遵守。成功的IPO項目往往都是相似的，必須以敬畏市場、敬畏法治、敬畏專業的態度，從股權清晰、資產完整、業務合法、利潤真實等規范面出發，一手抓業務發展，一手抓內控規范，不要刻意回避一些規定、隱瞞一些風險，而是在充分披露前提下的合理處理，尤其不能產生誠信問題。
安永審計專家就與會企業家關心的A股全面注冊制下各板塊定位及選擇進行了介紹，就發行審核通常會關注的問題及企業上市過程中會遇到的挑戰等問題分享了實踐經驗，并表示，在以信息披露為核心的注冊制下企業需要提前準備，練好內功，招股書要“講清楚”，提前布局和規劃，合理定位。在國家戰略支持下，相信生物醫藥在內的戰略性新興產業示范和聚集效應會在A股逐步形成，為中國資本市場帶來嶄新氣象。
參會企業家們表示，天匯資本此次投后增值服務活動選題精準，針對性強，專家們將其豐富的理論體系與實戰經驗進行了有機的結合，并在培訓中進行了很好的轉化，對企業更科學精準地開展研發項目立項和高效推進研發項目管理，以及后續更順暢地走進資本市場具有很強的啟發與指導作用。
（天匯資本創始人、董事長袁安根先生對兩天培訓進行總結）
天匯資本創始人袁安根董事長在總結時表示，結合自己學習和實踐的感受，建議企業家們努力做好“兩個重點、三個敬畏、四個規范、五個能力”，掌握“一個關鍵”，最終回到“一個根本”。具體是：（1）兩個重點：規范自研創新為重、持續經營并盈利為重；（2）三個敬畏：敬畏市場、敬畏法治、敬畏專業；（3）四個規范：股權清晰、資產完整、業務合法、利潤真實；（4）五個能力：研發能力、管理能力、戰略能力、策劃能力、整合能力；（5）一個關鍵，即在IPO申報工作中，如何精準并真實地講好一個優秀科創企業的可持續經營和高成長性的合理故事，讓交易所、證監會以及未來的二級市場投資人很快就能看明白，并從中找到有效支撐，進而被快速認可。而這一合理的故事背后，需要創始人及團隊回到“一個根本”，即創建企業并服務于百姓健康的初心和使命。企業IPO成功，僅僅是加快企業主業發展的一個新的階段性里程碑，而不是最終目的。守住初心，方得始終。我們堅守那份初心和使命，才是最重要的。
