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用全球“新·眼”思維，更好把握并購本質及其策略｜科創助力學社·管理公開課精彩回顧
發布日期：2025-01-09
2025年1月8日，復旦科創助力學社·管理公開課新年第一課開講！天匯資本創始人、董事長袁安根受邀在復旦大學管理學院政立院區帶來《用全球“新·眼”思維，更好把握并購本質及其策略》，以資本視角圍繞趨勢研判、案例解讀以及并購方法與策略建議與在場的科創學員企業、并購業務參與者們進行了熱烈的探討。
（天匯資本創始人、董事長袁安根現場授課）
在一系列新政的引領下，我們做企業和做投資的基本應對策略是：建大池，引大水，養大魚。”
課程伊始，袁總分享了從業35年來的一些心路歷程，圍繞企業的經營管理、產業的創新以及整個產業的大生態進行討論。他強調要站在云端看產業，回到大地做生態，并提到在未來較長時間，創新投資與并購整合，將成為中國產業發展與經濟發展最具生命力也最具挑戰的主要發展模式。袁總指出，在一攬子新政出臺的背景下，未來的企業和投資機構發展策略中，要把握好基礎研究、關鍵技術、產業鏈強鏈補鏈的投資機會，通過VC或CVC模式做投資并購整合。
（學員提問和討論）
“并購包括兼并和收購，兼并是A+B=C，收購是A+B=A。”
袁總介紹了并購的內涵及類型，他指出并購的內涵非常廣泛，一般是指兼并和收購。并購類型包括橫向并購、縱向并購和混合并購，并針對每一種類型，結合近年來的并購案例做了一一舉例，并對兩大類6個并購案例做了重點解析，期望幫助在場的學習者了解并購、做好并購、享受并購。
“并購的本質：依據戰略，平衡利益，形成增量，服務使命。”
在對兩大類6個案例做了解析后，袁總分享了他對并購動因和并購本質的認知，他提到并購的動因包括主業規模擴張、競爭壁壘增強、盈利水平提高等；并購的本質可以概括為16個字：依據戰略，平衡利益，形成增量，服務使命。最后，針對現場的聽眾，分享了不同人群開展并購業務的方法與策略建議。
（復旦管院為袁總頒發證書）
"科創助力學社·管理公開課"緊握行業脈搏，直面現實挑戰，提供最前沿、最實用的管理智慧。這是一場思想的盛宴，全年8-10場滾動更新，秉持公益初心，為科創企業量身定制高質量的知識大餐。2024年7月，首場助力學社·管理公開課開講，為科創校友企業提供“你學+你和團隊一起學”的場景，幫助企業一把手與核心高管團隊管理認知上下同頻，同時瞄準真實業務痛點，提供實用解題思路。
（現場合影）
新聞來源：“復旦管院科創”微信公眾號
