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科學家創業有密碼？找到所處賽道，專業資本提供更精準賦能
發布日期：2022-03-29
新一期復旦大學管理學院“瞰見”云課堂昨天聚焦“科創企業公司治理與領導力”，由復旦大學管理學院院長陸雄文教授、復旦科創企業家營往期學員及深耕科創賽道的投資機構創始合伙人組成強大嘉賓陣容，從不同角度探討了科創企業的管理痛點和成長機遇。
陸雄文表示，“未來一切都是由科技來支撐、支配和決定的。不管是經濟競爭，還是科技競爭，這也是復旦管理學院提出’無科創，無未來’背后的原因和邏輯。對于今天的科創企業來說，公司治理變得更加具有挑戰性。與一般傳統的制造企業、服務企業不同，科創企業的公司治理有其特殊性。”
科技企業的發展更多依賴于科技本身的演進，依賴于技術的先進性、突破性和顛覆性。“誰掌握核心科技，誰就對公司的命運具有話語權、決定權，就應該對公司擁有決策權、掌控權，而不是按照出資的多少來決定，這個邏輯與傳統的產業發展邏輯已有天壤之別。”
針對科創企業成長具有的不確定性，陸雄文則認為，管理要切入科創企業，去幫助他們對整個公司的管理構架有清晰的分析和認識，從而在商業模式、發展戰略、市場策略上進行改進、完善，進而提高研發的效率和科技成果轉化的成功率。“我們希望科技與管理相融合，讓科技與管理成為雙引擎，聯合各種資源來促進科創企業的發展，不斷引發新的科技迭代和新的產業革命。”
他進一步表示，“每個科學家經過必要的訓練，心懷若谷，愿意學習，都可以培養很強的領導力。也唯有如此，才能夠支持科創企業變得更加面向未來、面向長遠，發展得更好，為這個時代的科技革命的不斷迭代、產業革命的蓬勃發展做出貢獻。這一過程就是管理賦能科創的過程，這也是復旦管理學院的責任和使命。”
科創新時代，如何把握產業鏈的投資機遇，也是投資領域賦能科創企業的重要議題。對話環節，與會嘉賓一起研判行業趨勢，碰撞科創思想的火花。
林利軍表示，對于真正有夢想，想去打造偉大企業的企業家來講，外部環境的變化跟你是無關的。重要的是，能不能做一家有社會價值的企業，你和你的員工是否為自己的企業感到驕傲。“科學家最后能夠成為企業家，打造優秀的團隊，打造優秀的組織，你心中要有一盞明燈。如果沒有那盞明燈，外部環境一變，企業就走不下去了。”
天匯資本董事長袁安根表示，投資時我們把人放第一位，但一開始會先看他的技術、產品在同一個賽道里面，是否有獨特性和先進性；之后再來看人，人背后的技術、經營管理的能力，包括公司治理意識和領導力的構成、未來領導力的特質演變，這是很重要的。
對于科學家創業的建議，他表示，一是找到懂得企業所處賽道、熟悉技術研發的專業資本，它會匹配相應的市場資源和產業生態，提供更加精準的賦能；二是明晰企業滾動的3-5年的發展規劃，把未來看得更清楚，并且有很好的解決方案；三是通過一個優秀的學習平臺，持續地提升自己，強化管理力和領導力。
耀途資本創始合伙人白宗義認為，成功的企業最后都是類似的，不成功的企業各種問題都有。“我們在做投資研判的時候，往往會看重企業家的綜合能力，技術、市場、團隊完整性與建立生態的能力。拉長維度來看，最后的成功，一定是人的成功。”
科創企業有非常強的科技屬性，要把公司自身的產品、場景選擇好、打磨好，要跟上市場腳步，不斷地實現迭代。同時，作為CEO，要不斷地投入自我，迭代自我，超越自我。一家企業能夠走多遠，技術的比例隨著時間推移，變得越來越小，更關鍵的是能否擁有一個合格的CEO。
記者了解到，“復旦科創企業家營”經過3期，已匯集來自全國6個省市、80家科創企業的84位學員，打造成一個專注于科創企業的賦能生態圈，以原創管理知識，幫助科創企業創始人打破路徑依賴，通過與老師、同學的思想碰撞獲得啟智，更加篤定前行，收獲信任、收獲事業伙伴的賦能生態圈。目前正在招生的第4期，已錄取的學員中，73%是企業實控人，行業賽道分布情況和前三期基本一致，學員平均年齡43歲。
